Skip to content

BNI international

כניסה לחשבון

  • בית
  • למה BNI
  • מציאת קבוצה
  • חיפוש חברים
  • מדיה
  • קבוצות בהקמה
  • צור קשר
תפריט
  • בית
  • למה BNI
  • מציאת קבוצה
  • חיפוש חברים
  • מדיה
  • קבוצות בהקמה
  • צור קשר
כניסה לחשבון
account login

BNI international

  • בית
  • למה BNI
  • מציאת קבוצה
  • חיפוש חברים
  • מדיה
  • קבוצות בהקמה
  • צור קשר
תפריט
  • בית
  • למה BNI
  • מציאת קבוצה
  • חיפוש חברים
  • מדיה
  • קבוצות בהקמה
  • צור קשר

מה ה"למה" שלכם?

Ivan Misner
  • מאת: דר' איוון מייזנר
  • תרגום: אדית לואבל - ברוש
  • תאריך: ינואר 12, 2015
  • תגובות: אין תגובות
מאמר זה הוא קטע מספרי החדש שכתבתי יחד עם ברנן סקנלון (Brennan Scanlon) וכותרתו
Avoiding the Networking Disconnect ("להימנע מניתוק בנטוורקינג").  ניתן צפות בו ב–Amazon.com.
Book
קרוב לוודאי שמישהו בחייכם – מאמן, סבא או סבתא, מורה, דודה או מדריך רוחני – השפיע עליכם השפעה משמעותית.  יתכן וזה קרה כאשר הייתם צעירים (בדרך כלל זהו המקרה) – ויתכן שזה היה בזמן האחרון.  אולי זאת הייתה חוויה חיובית או שהיא הייתה שלילית ביותר.  בכל מקרה, זה ה-"למה" של מה שמלהיב אותכם.
לי בהחלט היו אנשים שהשפיעו באופן משמעותי על חיי.  אחד מהאנשים הללו בחיי היה המורה שלי בשנה הראשונה בתיכון, מר רומרו, בתיכון גלדסטון שבדרום קליפורניה.  מר רומרו לימד היסטוריה והכיתה הזו הייתה הכיתה שבחרה את הנציג למועצת התלמידים בקרב תלמידי השנה הראשונה.  אני השתתפתי פעמים רבות בבחירות למועצת התלמידים בחטיבת הביניים וכל פעם הובסתי תבוסה מוחלטת.  הבחירות לא היו אפילו צמודות.  למעשה, הגעתי למקום אחרון פעם אחר פעם.  כל מערכת בחירות הייתה חוויה משפילה שהותירה בי רושם בל יימחה.  כך כשהגעתי לתיכון לא היו לי כוונות להתמודד שוב למועצת התלמידים.
בשבוע הראשון של שיעור ההיסטוריה לתלמידי השנה הראשונה, המורה שלנו, מר רומרו, שאל את כל התלמידים: "היות ואנו בוחרים את נציג תלמידי השנה הראשונה למועצת התלמידים מקרב כיתת ההיסטוריה של השנה, האם ישנם מתנדבים לתפקיד?  מי היה רוצה לעשות זאת?"  ואף אחד לא התנדב.  לבסוף אחת מהבנות הכי יפות ופופולריות בכיתה אמרה: "אוי, מר רומרו, אתה יודע, הייתי עושה זאת אבל אני כל-כך עסוקה, אין לי את הזמן לעשות משהו כזה."  המורה שלנו ענה: "זה בסדר, אתם לא צריכה לעשות זאת…אך אם אף אחד לא מעוניין להתנדב, מותר לי כמורה לבחור.  זה בסדר מבחינתכם?"
התלמידים הגיבו בתרועות: "כן, כן, כן – קדימה, תבחר!"  המורה הסתכל מסביב, עצר כשהיגיע אלי וכשהוא מסתכל לי ישר בעיניים הוא אמר: "איוון, אני בטוח שהיית מת לעשות את זה, לא כן?"  אני עניתי: "ובכן, אם.. ובכן.. כן… אולי כן, מר רומרו".  התרוממות הרוח שהרגשתי לרגע דוכאה מידית כאשר הכיתה במלואה, כמעט בקול אחד, נאנחה: "אוי לא, רק לא איוון!".  אפילו הבחורה הפופולרית הכל-כך עסוקה קמה על רגליה ואמרה: "לא, לא, מר רומרו, אתה יודע מה – אני בעצם לא עד כדי כך עסוקה.  אם אתה בוחר באיוון, אני יכולה לעשות זאת בכל זאת!".  כמובן שבזמן שהיא אומרת את כל זה אני חושב לעצמי: "הלו, כולכם רואים שאני יושב כאן, נכון?"  אבל לא יכולתי ממש לפתוח את הפה כדי לדבר.  רק ישבתי שם בשקט, נבוך ועצרתי את נשימתי.  האם אי-פעם חוויתם רגע כזה?  רגע בו הרגשתם כל-כך קטנים שרצונכם היחיד היה להחליק מתחת לשטיח?  כך הרגשתי באותו רגע.
חשוב לשים את החוויה הזו בהקשרה.  כיום, אני סופר, מרצה ואיש עסקים די מצליח עם זיכיונות בכל יבשת מאוכלסת בעולם.  אך זכרו, זה קרה לי כשהייתי בן 13.  הייתי חסר בטחון, הרגשתי כאילו בכלל לא הייתי שייך ולא יכולתי לקבל הזדמנות להוכיח את עצמי במשהו שבאמת רציתי לעשות.  פשוט דמיינו לרגע כמה משפיל זה היה בשבילי.  לא היה לי היתרון של להעיף מבט לעתיד כדי לדעת להיכן אני צפוי להגיע.  אני חייב להגיד לכם, זה היה רגע כואב וחשוף.

בצורה כלשהי, מר רמרו הבין זאת והסתכל לבחורה הפופולרית במבט בוז ואמר: "לא. הייתה לך הזדמנות להתנדב ולא תפסת אותה.  כך שיש לי הסמכות לבחור נציג ואני בוחר את איוון.  הוא נציג התלמידים!  ועכשיו פתחו את הספרים שלכם בפרק השני." 

למרות הריטונים שהתגלגלו בכיתה, החלטתו של מר רומרו הייתה סופית.  הייתי הנציג למועצת התלמידים.  המורה שלי האמין שהייתי מסוגל לעשות עבודה טובה.  נשמתי עמוקות וידעתי שעליי לעבוד קשה, באמת קשה, כדי להוכיח את צדקתו.  כאשר הגיע העת בסוף השנה לבחירות למועצת התלמידים לשנה הבאה, החלטתי לעשות משהו שנשבעתי לא לעשות יותר בחיים: התמודדתי בבחירות למועצת התלמידים.  אותה הכיתה שמחתה בקולניות נגד המינוי שלי בחרה בי לשנה נוספת, ברוב מכריע!  למעשה, ניצחתי בכל מערכת בחירות בבית הספר שלאחר מכן – מועצת התלמידים, מנהל פעילויות, יו"ר מועצת התלמידים.  כל אחת מהן.  הכל התחיל בכך שמר רומרו ראה בי משהו שאני לא הייתי מסוגל לראות בי.  כאשר הוא נתן לי את ההזדמנות הזאת, הוא מילא אותי בביטחון וזה עשה הבדל אדיר בחיי.  בהיותי מעורב באותם פרויקטים בתי-ספר שהייתי חייב לקחת מההתחלה ועד הסוף, הוספתי לעצמי כישורי מנהיגות ולמדתי על אחריות.  מר רומרו השפיע השפעה חיובית על חיי בכך שהוא נתן לי את ההזדמנות להצליח.  הוא לא עשה את העבודה הקשה במקומי, אלא פתח לי את הדלת.  הוא נתן לי את ההזדמנות להצטיין.  להצליח.  להראות מה הייתי מסוגל לעשות.
שנים מאוחר יותר, ידעתי שזו הייתה חוויה חשובה בחיי אך אף פעם לא הבנתי עד כמה היא באמת השפיעה על האדם שהפכתי להיות.  היה זה רק לפני מספר שנים בסדנא של ה-Referral Institute בה כולם עברו דרך החיבור הטעון רגשית שלהם אל הלמה הם עושים מה שהם עושים שהבנתי שכל מפעל חיי היה בעצם השתקפות של מה שמר רומרו עשה בשבילי כאיש צעיר.
כל ספר שכתבתי או עסק שהתחלתי (במיוחד BNI) הוא ניסיון לתת לאחרים הזדמנות להצליח, להצטיין, להשיג את מה שהם רוצים להשיג בחיים.  איני יכול "להפוך" מישהו למצליח.  רק הוא או היא יכולים לעשות זאת.  אבל אני כן יכול לספק את המערכת, התהליך וההזדמנות כדי שהם יממשו את חלומותיהם.  כל הזמן חייתי מחדש את מה שמר רומרו עשה עבורי ואפילו לא ידעתי זאת עד שהסתכלתי עמוקות לתוך ה-"למה" שלי.
ה-"למה" שלכם הוא הדבר החשוב ביותר שאתם יכולים להבין ברגע הזה.  הוא הסיבה לכך שאתם עושים את הדברים שמלהיבים אתכם.  אם אינכם יודעים זאת, לעולם לא תוכלו להגשים עד תום את החלומות האישיים והמקצועיים שלכם.
דר' איוון מייזנר, המכונה "אבי הנטוורקינג המודרני" על-ידי CNN, הוא סופר שספריו מופיעים ברשימת רבי המכר של ה-New York Times.  הוא המייסד ומנהל החזון הראשי של BNI (www.bni.com), ארגון הרישות העסקי הגדול בעולם.  ניתן לצפות בספרו החדש Avoiding the Networking Disconnect ב–Amazon.com.  דר'  מייזנר הוא גם השותף הבכיר ב-Referral Institute, חברה בינלאומית להכשרה בתחום ההפניות (www.referralinstitute.com).
קודםהקודםטכניקת "ראיון" במקום "הזמנה"
הבא7 עצות להגברת מעורבות ויצירת תרבות של הצלחההבא

כתיבת תגובה לבטל

יכול לעניין אותך בנוסף

Waze של העסקים

טור חגיגי: לציון 120 טורים  waze של העסקים

מאי 25, 2025
בעלי ובעלות עסקים מתחלקים ל-2 סוגים. הראשונים יודעים לאן הם רוצים להגיע אבל לא יודעים...
להמשך קריאה
A-Tool-to-GAIN-Trusted-Relationships-1030x571

הממת"ק שיבסס לכם קשרי אמון

מאי 11, 2025
בנטוורקינג עסקי, אמון הוא אחד הגורמים הקריטיים במתן וקבלת הפניות. זכרו, העיקר הוא לא מה...
להמשך קריאה
BNI

מה זה BNI בשבילך?

אפריל 27, 2025
כששאלנו את החברים שלנו בBNI את השאלה הזו, התשובות שקיבלנו חשפו משהו עמוק. חשבתם שההצלחה...
להמשך קריאה
ההבדל בין הפניה חלשה והפניה איכותית

ההבדל בין הפניה חלשה והפניה איכותית

מרץ 19, 2025
אנשים שואלים אותי לעתים קרובות אם ניתן להבחין בין הפניות חלשות להפניות איכותיות. התשובה שלי...
להמשך קריאה
ייצוג שיוויוני במרחב ציבורי הוא מאבק משותף...1

ייצוג שיוויוני במרחב הציבורי הוא מאבק משותף

מרץ 9, 2025
המציאות כיום היא שנשים הן שנלחמות למען נשים לוודא שהבנות שלהן יראו בחיי היומיום את...
להמשך קריאה
BNI

שבוע הנטוורקינג חגיגה של נטוורקינג, צמיחה ושיתופי פעולה! 🌟

מרץ 5, 2025
שבוע הנטוורקינג חגיגה של נטוורקינג, צמיחה ושיתופי פעולה! 🌟
להמשך קריאה
BNI

איך באמת נראה נטוורקינג שעובד? תנו לחברי BNI ישראל לספר לכם בעצמם!

מרץ 5, 2025
בסרטון הזה תגלו איך שיתופי פעולה, חיבורים עסקיים והפניות איכותיות הפכו לחלק בלתי נפרד מההצלחה...
להמשך קריאה
88yhrk4f

ההשראה מתחילה כשמשנים את המילים

פברואר 26, 2025
"אני רוצה לעורר השראה באנשים. אני רוצה לעורר השראה באנשים – שמעוררים השראה באנשים. אני...
להמשך קריאה
  • בית
  • למה BNI
  • למה לצפות
  • מציאת קבוצה
  • לוח אירועים
  • קבוצות בהקמה
  • משאבים לחברים
  • תרומה לקהילה
תפריט
  • בית
  • למה BNI
  • למה לצפות
  • מציאת קבוצה
  • לוח אירועים
  • קבוצות בהקמה
  • משאבים לחברים
  • תרומה לקהילה
  • חיפוש חברים
  • מדיה
  • צור קשר
  • חיפוש מתקדם למציאת קבוצה
  • מי אנחנו
  • המלצות
  • חידוש חברות
  • מעבר חבר מקבוצה לקבוצה
  • הצהרת נגישות
תפריט
  • חיפוש חברים
  • מדיה
  • צור קשר
  • חיפוש מתקדם למציאת קבוצה
  • מי אנחנו
  • המלצות
  • חידוש חברות
  • מעבר חבר מקבוצה לקבוצה
  • הצהרת נגישות
  • אל היוניברסיטי של BNI

עקבו אחרינו!

  • לוגו וקריאייטיב BNI
  • תקנון - מדיניות לחברים BNI

© 2019 BNI Global LLC. All Rights Reserved. All company names, product names logos included here may be registered trademarks or service marks of their respective owners.